项目管理
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课程介绍
项目是一次性、经过努力才能完成的临时性活动。项目管理是指按质量要求、时间要求、成本要求，优质完成项目目标的科学技术、技巧和方法。项目要想成功，管理是关键。因此，在21世纪，项目管理已经获得越来越多年轻人的青睐和企业家的关注，并成为国家快速发展和综合实力提升的重要保证。
本门课程核心在于项目管理思维的培养和项目管理技巧的训练。在吸收国内外项目管理最新研究成果的基础上，本课程结合了经济全球化发展趋势和知识经济时代的特点，阐释私人部门和公共部门项目化管理的必要性和紧迫性，强调项目管理理论及知识体系在企业和政府的应用。本门课程主要针对公共管理专业的学生，同时也 适用于项目管理工程、工业工程、机械工程、企业管理等相关专业的学生进行学习。
通过学习本门课程，首先，可以了解项目管理的全过程；其次，可以掌握项目管理的知识体系；最后，可以应用项目管理软件从事实际项目的管理。对于学习者自身而言，可以在训练项目管理技巧的同时，形成比较清晰的管理思维。
本门课程的特色和亮点主要有：
1、课程体系完整：课程充分利用爱课程平台的平台工具，构建了结构完整、内容充实的课程教学体系。本门课程每周更新一章内容，总计十章。每个课时包括课程视频、随堂课件、随堂检测、随堂作业和随堂讨论等内容，每个单元会有单元作业和单元测试，在完成所有课程之后会有最终的测试，最后相关测试和作业达到相关标准即可申请本门课程的证书。
2、 教学内容丰富：（1）增加针对性。关注工业环境中的项目谈项目管理，包括项目化管理、研发中的项目管理、技术管理中的项目管理、新厂区建设中的项目管理。（2）将系统科学的管理思想贯穿始终。本课程强调在充分分析项目特性的基础上，运用管理理论和工具对项目进行有效的管理，并非项目加管理的组合，而是利用系统科学的思想和方法对项目整个生命周期过程进行全方位管理。
3、教学方法新颖：充分利用案例教学。课程中穿插着大量的工业环境中的项目管理实践案例，向学习者展示如何运用项目管理理论来解决实际项目中的管理问题。
课程目录
第1章：
第一章 项目和项目管理
第1节：
第一课时 项目概述
课时
1
：
第一课时 项目概述
第2节：
第二课时 管理的系统方法
课时
3
：
第二课时 管理的系统方法
第3节：
第三课时 项目观点和传统管理
课时
5
：
第三课时 项目观点和传统管理
第4节：
第四课时 项目管理的演变
课时
7
：
第四课时 项目管理的演变
第5节：
第五课时 工业环境中的项目管理
课时
9
：
第五课时 工业环境中的项目管理
第11节：
第一课时 项目概述
课时
2
：
第一章第一课时随堂课件
第12节：
第二课时 管理的系统方法
课时
4
：
第一章第二课时随堂课件
第13节：
第三课时 项目观点和传统管理
课时
6
：
第一章第三课时随堂课件
第14节：
第四课时 项目管理的演变
课时
8
：
第一课时第四课时随堂课件
第15节：
第五课时 工业环境中的项目管理
课时
10
：
第一章第五课时随堂课件
第2章：
第二章 项目管理环境和企业战略
第1节：
第六课时 项目管理中的系统思维方法
课时
11
：
第六课时 项目管理中的系统思维方法
第2节：
第七课时 项目管理的环境
课时
13
：
第七课时 项目管理的环境
第3节：
第八课时 项目组合和企业战略
课时
15
：
第八课时 项目组合和企业战略
第4节：
第九课时 项目管理成熟度模型
课时
17
：
第九课时 项目管理成熟度模型
第5节：
第十课时 跨企业项目组织和战略联盟
课时
19
：
第十课时 跨企业项目组织和战略联盟
第11节：
第六课时 项目管理中的系统思维方法
课时
12
：
第二章第六课时随堂课件
第12节：
第七课时 项目管理的环境
课时
14
：
第二章第七课时随堂课件
第13节：
第八课时 项目组合和企业战略
课时
16
：
第二章第八课时随堂课件
第14节：
第九课时 项目管理成熟度模型
课时
18
：
第二章第九课时随堂课件
第15节：
第十课时 跨企业项目组织和战略联盟
课时
20
：
第十课时 随堂课件
第3章：
第三章 项目论证与评估
第1节：
第十一课时 项目论证的定义
课时
21
：
第十一课时 项目论证的定义
第2节：
第十二课时 项目策划
课时
23
：
第十二课时 项目策划
第3节：
第十三课时 项目可行性研究
课时
25
：
第十三课时 项目可行性研究
第4节：
第十四课时 项目风险评估
课时
27
：
第十四课时 项目风险评估
第5节：
第十五课时 项目投资决策与商业评估
课时
29
：
第十五课时 项目投资决策与商业评估
第6节：
第十六课时 项目终止
课时
31
：
第十六课时 项目终止
第7节：
第十七课时 项目后评估
课时
33
：
第十七课时 项目后评估
第15节：
第十一课时 项目论证的定义
课时
22
：
第十一课时 随堂课件
第16节：
第十二课时 项目策划
课时
24
：
第十二课时随堂课件
第17节：
第十三课时 项目可行性研究
课时
26
：
第十三课时随堂课件
第18节：
第十四课时 项目风险评估
课时
28
：
第十四课时随堂课件
第19节：
第十五课时 项目投资决策与商业评估
课时
30
：
第十五课时随堂课件
第20节：
第十六课时 项目终止
课时
32
：
第十六课时 随堂课件
第21节：
第十七课时 项目后评估
课时
34
：
第十七课时 随堂课件
第4章：
第四章 项目计划管理
第1节：
第十八课时 项目计划概述
课时
35
：
第十八课时 项目计划概述
第2节：
第十九课时 项目计划的体系和内容
课时
37
：
第十九课时 项目计划的体系和内容
第3节：
第二十课时 项目计划的编制方法与工具
课时
39
：
第十七课时 项目计划的编制方法与工具
第7节：
第十八课时 项目计划概述
课时
36
：
第十八课时 随堂课件
第8节：
第十九课时 项目计划的体系和内容
课时
38
：
第十九课时 随堂课件
第9节：
第二十课时 项目计划的编制方法与工具
课时
40
：
第十七课时 随堂课件
第5章：
第五章 项目时间管理
第1节：
第二十一课时 项目活动的定义
课时
41
：
第二十一课时 项目活动的定义
第2节：
第二十二课时 项目活动的排序
课时
43
：
第二十二课时 项目活动的排序
第3节：
第二十三课时 项目活动时间的估计
课时
45
：
第二十三课时 项目活动实践的估计
第4节：
第二十四课时 项目进度管理的技术与方法
课时
47
：
第二十四课时 项目进度管理的技术与方法
第5节：
第二十五课时 项目进度计划的制定
课时
49
：
第二十五课时 项目进度计划的制定
第6节：
第二十六课时 项目进度计划的控制
课时
51
：
第二十六课时 项目进度计划的控制
第13节：
第二十一课时 项目活动的定义
课时
42
：
第二十一课时 随堂课件
第14节：
第二十二课时 项目活动的排序
课时
44
：
第二十二课时 随堂课件
第15节：
第二十三课时 项目活动时间的估计
课时
46
：
第二十三课时 随堂课件
第16节：
第二十四课时 项目进度管理的技术与方法
课时
48
：
第二十四课时 随堂课件
第17节：
第二十五课时 项目进度计划的制定
课时
50
：
第二十五课时 随堂课件
第18节：
第二十六课时 项目进度计划的控制
课时
52
：
第二十六课时 随堂课件
第6章：
第六章 项目成本管理
第1节：
第二十七课时 项目成本概述
课时
53
：
第二十七课时 项目成本概述
第2节：
第二十八课时 项目资源计划
课时
55
：
第二十八课时 项目资源计划
第3节：
第二十九课时 项目成本估算
课时
57
：
第二十九课时 项目成本估算
第4节：
第三十课时 项目成本预算
课时
59
：
第三十课时 项目成本预算
第5节：
第三十一课时 项目成本核算
课时
61
：
第三十一课时 项目成本核算
第6节：
第三十二课时 项目成本控制
课时
63
：
第三十二课时 项目成本控制
第7节：
第三十三课时 成本决算与项目审计
课时
65
：
第三十三课时 成本决算与项目审计
第15节：
第二十七课时 项目成本概述
课时
54
：
第二十七课时 随堂课件
第16节：
第二十八课时 项目资源计划
课时
56
：
第二十八课时 随堂课件
第17节：
第二十九课时 项目成本估算
课时
58
：
第二十九课时 项目成本估算
第18节：
第三十课时 项目成本预算
课时
60
：
第三十课时 随堂课件
第19节：
第三十一课时 项目成本核算
课时
62
：
第三十一课时 随堂课件
第20节：
第三十二课时 项目成本控制
课时
64
：
第三十二课时 随堂课件
第21节：
第三十三课时 成本决算与项目审计
课时
66
：
第三十三课时 随堂课件
第7章：
第七章 项目质量管理
第1节：
第三十四课时 项目质量管理概述
课时
67
：
第三十四课时 项目质量管理概述
第2节：
第三十五课时 项目质量策划
课时
69
：
第三十五课时 项目质量策划
第3节：
第三十六课时 项目质量控制
课时
71
：
第三十六课时 项目质量控制
第4节：
第三十七课时 项目质量保证
课时
73
：
第三十七课时 项目质量保证
第5节：
第三十八课时 项目质量成本
课时
75
：
第三十八课时 项目质量成本
第11节：
第三十四课时 项目质量管理概述
课时
68
：
第三十四课时 随堂课件
第12节：
第三十五课时 项目质量策划
课时
70
：
第三十五课时 随堂课件
第13节：
第三十六课时 项目质量控制
课时
72
：
第三十六课时 随堂课件
第14节：
第三十七课时 项目质量保证
课时
74
：
第三十七课时 随堂课件
第15节：
第三十八课时 项目质量成本
课时
76
：
第三十八课时 随堂课件
第8章：
第八章 项目信息与沟通管理
第1节：
第三十九课时 项目信息与沟通
课时
77
：
第三十九课时 项目信息与沟通
第2节：
第四十课时 项目沟通管理
课时
79
：
第四十课时 项目沟通管理
第3节：
第四十一课时 项目信息管理
课时
81
：
第四十一课时 项目信息管理
第7节：
第三十九课时 项目信息与沟通
课时
78
：
第三十九课时 随堂课件
第8节：
第四十课时 项目沟通管理
课时
80
：
第四十课时 随堂课件
第9节：
第四十一课时 项目信息管理
课时
82
：
第四十一课时 随堂课件
第9章：
第九章 项目组织与人力资源管理
第1节：
第四十二课时 新经济环境概述
课时
83
：
第四十二课时 新经济环境概述
第2节：
第四十三课时 项目管理给企业带来的变革
课时
85
：
第四十三课时 项目管理给企业带来的变革
第3节：
第四十四课时 项目组织与人力资源管理概述
课时
87
：
第四十四课时 项目组织与人力资源管理概述
第4节：
第四十五课时 企业中的项目管理
课时
89
：
第四十五课时 企业中的项目管理
第5节：
第四十六课时 项目经理的职业发展道路
课时
91
：
第四十六课时 项目经理的职业发展道路
第11节：
第四十二课时 新经济环境概述
课时
84
：
第四十二课时 随堂课件
第12节：
第四十三课时 项目管理给企业带来的变革
课时
86
：
第四十三课时 随堂课件
第13节：
第四十四课时 项目组织与人力资源管理概述
课时
88
：
第四十四课时 随堂课件
第14节：
第四十五课时 企业中的项目管理
课时
90
：
第四十五课时 随堂课件
第15节：
第四十六课时 项目经理的职业发展道路
课时
92
：
第四十六课时 随堂课件
第10章：
第十章 公共项目的评价
第1节：
第四十七课时 公共项目评价的特点及其标准
课时
93
：
第四十七课时 公共项目评价的特点及其标准
第2节：
第四十八课时 公共项目评价的步骤
课时
95
：
第四十八课时 公共项目评价的步骤
第5节：
第四十七课时 公共项目评价的特点及其标准
课时
94
：
第四十七课时 随堂课件
第6节：
第四十八课时 公共项目评价的步骤
课时
96
：
第四十八课时 随堂课件
第11章：
项目管理课程结课测试
第1章：
第一章 项目和项目管理
第1节：
第一课时 项目概述
课时
1
：
第一课时 项目概述
第2节：
第二课时 管理的系统方法
课时
3
：
第二课时 管理的系统方法
第3节：
第三课时 项目观点和传统管理
课时
5
：
第三课时 项目观点和传统管理
第4节：
第四课时 项目管理的演变
课时
7
：
第四课时 项目管理的演变
第5节：
第五课时 工业环境中的项目管理
课时
9
：
第五课时 工业环境中的项目管理
第11节：
第一课时 项目概述
课时
2
：
第一章第一课时随堂课件
第12节：
第二课时 管理的系统方法
课时
4
：
第一章第二课时随堂课件
第13节：
第三课时 项目观点和传统管理
课时
6
：
第一章第三课时随堂课件
第14节：
第四课时 项目管理的演变
课时
8
：
第一课时第四课时随堂课件
第15节：
第五课时 工业环境中的项目管理
课时
10
：
第一章第五课时随堂课件
第2章：
第二章 项目管理环境和企业战略
第1节：
第六课时 项目管理中的系统思维方法
课时
11
：
第六课时 项目管理中的系统思维方法
第2节：
第七课时 项目管理的环境
课时
13
：
第七课时 项目管理的环境
第3节：
第八课时 项目组合和企业战略
课时
15
：
第八课时 项目组合和企业战略
第4节：
第九课时 项目管理成熟度模型
课时
17
：
第九课时 项目管理成熟度模型
第5节：
第十课时 跨企业项目组织和战略联盟
课时
19
：
第十课时 跨企业项目组织和战略联盟
第11节：
第六课时 项目管理中的系统思维方法
课时
12
：
第二章第六课时随堂课件
第12节：
第七课时 项目管理的环境
课时
14
：
第二章第七课时随堂课件
第13节：
第八课时 项目组合和企业战略
课时
16
：
第二章第八课时随堂课件
第14节：
第九课时 项目管理成熟度模型
课时
18
：
第二章第九课时随堂课件
第15节：
第十课时 跨企业项目组织和战略联盟
课时
20
：
第十课时 随堂课件
第3章：
第三章 项目论证与评估
第1节：
第十一课时 项目论证的定义
课时
21
：
第十一课时 项目论证的定义
第2节：
第十二课时 项目策划
课时
23
：
第十二课时 项目策划
第3节：
第十三课时 项目可行性研究
课时
25
：
第十三课时 项目可行性研究
第4节：
第十四课时 项目风险评估
课时
27
：
第十四课时 项目风险评估
第5节：
第十五课时 项目投资决策与商业评估
课时
29
：
第十五课时 项目投资决策与商业评估
第6节：
第十六课时 项目终止
课时
31
：
第十六课时 项目终止
第7节：
第十七课时 项目后评估
课时
33
：
第十七课时 项目后评估
第15节：
第十一课时 项目论证的定义
课时
22
：
第十一课时 随堂课件
第16节：
第十二课时 项目策划
课时
24
：
第十二课时随堂课件
第17节：
第十三课时 项目可行性研究
课时
26
：
第十三课时随堂课件
第18节：
第十四课时 项目风险评估
课时
28
：
第十四课时随堂课件
第19节：
第十五课时 项目投资决策与商业评估
课时
30
：
第十五课时随堂课件
第20节：
第十六课时 项目终止
课时
32
：
第十六课时 随堂课件
第21节：
第十七课时 项目后评估
课时
34
：
第十七课时 随堂课件
第4章：
第四章 项目计划管理
第1节：
第十八课时 项目计划概述
课时
35
：
第十八课时 项目计划概述
第2节：
第十九课时 项目计划的体系和内容
课时
37
：
第十九课时 项目计划的体系和内容
第3节：
第二十课时 项目计划的编制方法与工具
课时
39
：
第十七课时 项目计划的编制方法与工具
第7节：
第十八课时 项目计划概述
课时
36
：
第十八课时 随堂课件
第8节：
第十九课时 项目计划的体系和内容
课时
38
：
第十九课时 随堂课件
第9节：
第二十课时 项目计划的编制方法与工具
课时
40
：
第十七课时 随堂课件
第5章：
第五章 项目时间管理
第1节：
第二十一课时 项目活动的定义
课时
41
：
第二十一课时 项目活动的定义
第2节：
第二十二课时 项目活动的排序
课时
43
：
第二十二课时 项目活动的排序
第3节：
第二十三课时 项目活动时间的估计
课时
45
：
第二十三课时 项目活动实践的估计
第4节：
第二十四课时 项目进度管理的技术与方法
课时
47
：
第二十四课时 项目进度管理的技术与方法
第5节：
第二十五课时 项目进度计划的制定
课时
49
：
第二十五课时 项目进度计划的制定
第6节：
第二十六课时 项目进度计划的控制
课时
51
：
第二十六课时 项目进度计划的控制
第13节：
第二十一课时 项目活动的定义
课时
42
：
第二十一课时 随堂课件
第14节：
第二十二课时 项目活动的排序
课时
44
：
第二十二课时 随堂课件
第15节：
第二十三课时 项目活动时间的估计
课时
46
：
第二十三课时 随堂课件
第16节：
第二十四课时 项目进度管理的技术与方法
课时
48
：
第二十四课时 随堂课件
第17节：
第二十五课时 项目进度计划的制定
课时
50
：
第二十五课时 随堂课件
第18节：
第二十六课时 项目进度计划的控制
课时
52
：
第二十六课时 随堂课件
第6章：
第六章 项目成本管理
第1节：
第二十七课时 项目成本概述
课时
53
：
第二十七课时 项目成本概述
第2节：
第二十八课时 项目资源计划
课时
55
：
第二十八课时 项目资源计划
第3节：
第二十九课时 项目成本估算
课时
57
：
第二十九课时 项目成本估算
第4节：
第三十课时 项目成本预算
课时
59
：
第三十课时 项目成本预算
第5节：
第三十一课时 项目成本核算
课时
61
：
第三十一课时 项目成本核算
第6节：
第三十二课时 项目成本控制
课时
63
：
第三十二课时 项目成本控制
第7节：
第三十三课时 成本决算与项目审计
课时
65
：
第三十三课时 成本决算与项目审计
第15节：
第二十七课时 项目成本概述
课时
54
：
第二十七课时 随堂课件
第16节：
第二十八课时 项目资源计划
课时
56
：
第二十八课时 随堂课件
第17节：
第二十九课时 项目成本估算
课时
58
：
第二十九课时 项目成本估算
第18节：
第三十课时 项目成本预算
课时
60
：
第三十课时 随堂课件
第19节：
第三十一课时 项目成本核算
课时
62
：
第三十一课时 随堂课件
第20节：
第三十二课时 项目成本控制
课时
64
：
第三十二课时 随堂课件
第21节：
第三十三课时 成本决算与项目审计
课时
66
：
第三十三课时 随堂课件
第7章：
第七章 项目质量管理
第1节：
第三十四课时 项目质量管理概述
课时
67
：
第三十四课时 项目质量管理概述
第2节：
第三十五课时 项目质量策划
课时
69
：
第三十五课时 项目质量策划
第3节：
第三十六课时 项目质量控制
课时
71
：
第三十六课时 项目质量控制
第4节：
第三十七课时 项目质量保证
课时
73
：
第三十七课时 项目质量保证
第5节：
第三十八课时 项目质量成本
课时
75
：
第三十八课时 项目质量成本
第11节：
第三十四课时 项目质量管理概述
课时
68
：
第三十四课时 随堂课件
第12节：
第三十五课时 项目质量策划
课时
70
：
第三十五课时 随堂课件
第13节：
第三十六课时 项目质量控制
课时
72
：
第三十六课时 随堂课件
第14节：
第三十七课时 项目质量保证
课时
74
：
第三十七课时 随堂课件
第15节：
第三十八课时 项目质量成本
课时
76
：
第三十八课时 随堂课件
第8章：
第八章 项目信息与沟通管理
第1节：
第三十九课时 项目信息与沟通
课时
77
：
第三十九课时 项目信息与沟通
第2节：
第四十课时 项目沟通管理
课时
79
：
第四十课时 项目沟通管理
第3节：
第四十一课时 项目信息管理
课时
81
：
第四十一课时 项目信息管理
第7节：
第三十九课时 项目信息与沟通
课时
78
：
第三十九课时 随堂课件
第8节：
第四十课时 项目沟通管理
课时
80
：
第四十课时 随堂课件
第9节：
第四十一课时 项目信息管理
课时
82
：
第四十一课时 随堂课件
第9章：
第九章 项目组织与人力资源管理
第1节：
第四十二课时 新经济环境概述
课时
83
：
第四十二课时 新经济环境概述
第2节：
第四十三课时 项目管理给企业带来的变革
课时
85
：
第四十三课时 项目管理给企业带来的变革
第3节：
第四十四课时 项目组织与人力资源管理概述
课时
87
：
第四十四课时 项目组织与人力资源管理概述
第4节：
第四十五课时 企业中的项目管理
课时
89
：
第四十五课时 企业中的项目管理
第5节：
第四十六课时 项目经理的职业发展道路
课时
91
：
第四十六课时 项目经理的职业发展道路
第11节：
第四十二课时 新经济环境概述
课时
84
：
第四十二课时 随堂课件
第12节：
第四十三课时 项目管理给企业带来的变革
课时
86
：
第四十三课时 随堂课件
第13节：
第四十四课时 项目组织与人力资源管理概述
课时
88
：
第四十四课时 随堂课件
第14节：
第四十五课时 企业中的项目管理
课时
90
：
第四十五课时 随堂课件
第15节：
第四十六课时 项目经理的职业发展道路
课时
92
：
第四十六课时 随堂课件
第10章：
第十章 公共项目的评价
第1节：
第四十七课时 公共项目评价的特点及其标准
课时
93
：
第四十七课时 公共项目评价的特点及其标准
第2节：
第四十八课时 公共项目评价的步骤
课时
95
：
第四十八课时 公共项目评价的步骤
第5节：
第四十七课时 公共项目评价的特点及其标准
课时
94
：
第四十七课时 随堂课件
第6节：
第四十八课时 公共项目评价的步骤
课时
96
：
第四十八课时 随堂课件
第11章：
项目管理课程结课测试
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