管理学基础
开课时间
长期有效
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课程人数
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课程介绍

 课程概述

一、课程定位

《管理学基础》是一门系统研究管理实践活动的普遍规律和一般方法的科学,是我校旅游管理专业的专业基础课,是一门应用性较强的实践课程,同时又是一门面向高职院校和社会学习者的在线开放课程。

课程以立德树人为指引,将课程思政内容贯穿于课程全过程,以理论必需、够用为原则突出管理职能和管理实务的学习,以基层管理职业岗位要求为依据将理论知识与实践相结合,强化管理技能的培训。

通过学习,可以使学生认识管理的基本原理和基本过程,掌握管理的基本方法和基本手段,培养学生的管理素养、创新能力和团队合作精神,学会用管理理论去认识问题、分析问题和解决问题,造就政治立场坚定、现代管理素养高、管理实践能力过硬的中基层管理者。  

 

二、课程设计思路

《管理学基础》课程设计是以理论必需、够用为原则,以职业需要为导向,在专业人才需求调研和专业建设改革的基础上,根据行业专家、学者与企业管理人员等对旅游管理专业相应的管理岗位的任务和职业能力的分析分解,以应用为目的,以够用为度量,按学生的认知特点,确定课程的教学内容和实践训练项目,为专业技能课程的开设奠定基础,适用于培养物流管理领域的技术技能型应用人才。

1.充分体现岗位需求

课程内容选取把基层管理职业岗位要求作为课程开发的基础,根据旅游行业管理岗位对管理技能的要求和高等职业院校学生的认知特点安排选取,其目的在于强化学生实践能力,实现教学活动、教学内容与职业要求相一致,使学生具有胜任旅游管理岗位工作的必备知识与基本技能。

2.构建分布式课程结构

根据旅游管理岗位的需要,精简课程内容,将课程设置为管理学基础知识、管理思想的演进、计划管理、组织管理、领导管理、控制管理和创新管理七大项目,每个项目下又设置相应的任务,共二十七项任务,每项任务下又设置相应的知识点,每个知识点既相对独立又相互联系,成为一个个适合于零碎时间学习的颗粒化知识模块。

3.充分满足学生线上学习的需要

将课程各个知识点以视频、教学、动画、微课、虚拟仿真等多个资源来多方呈现,并开发公告、讨论、测试、作业、考试等多种在线互动方式,使课程内容具有生动性和趣味性,加强教师的教学辅导,提高学生自主学习的意愿和成效。

4.加强线下的实践教学


以工学结合为理念,以企业真实工作项目和任务为载体,以实用、先进、普遍性为原则,精心设计安排教学内容。从实践教学环境和氛围上,营造企业真实工作场景,通过模拟教学,有效实现工学结合,使学生“零距离就业”。同时,鼓励教师为企业提供技术服务,参与企业技术改造与企业管理。学校聘请有丰富实践工作经验的企业工程师作为实践指导教师,共同制订人才培养方案,共同开发课程体系等。

课程目录
1章: 课程说明
1节: 课程介绍
课时 1 课程介绍
22节: 课程详情
课时 2 课程详情
2章: 【项目一】 管理学基础知识
1节: 任务一 什么是管理
课时 3 为什么要管理?
课时 4 任务一 什么是管理(新)
课时 5 课外阅读视频1
课时 6 课外阅读视频2
课时 7 课外阅读视频3--管理的主体与客体
课时 8 课外阅读视频4---管理学
课时 9 课外阅读视频5---管理环境
2节: 任务二 管理学研究的基本任务、对象与方法
课时 10 任务二 管理学研究的基本任务、对象与方法(新)
3节: 任务三 管理道德与社会责任
课时 11 任务三 管理道德与社会责任(新)
4节: 任务四 管理与环境
课时 12 任务四 管理与环境(新)
5节: 任务五 识别管理者
课时 13 任务五 识别管理者(新)
51节: 任务一 什么是管理
课时 14 PPT课件
52节: 任务二 管理学研究的基本任务、对象与方法
课时 15 PPT课件
53节: 任务三 管理道德与社会责任
课时 16 PPT课件(新)
54节: 任务四 管理与环境
课时 17 PPT课件(新)
55节: 任务五 识别管理者
课时 18 PPT课件(新)
3章: 【项目二】 管理思想的演进
1节: 任务一 早期和古典管理思想
课时 19 宋主任的困惑:如何正确运用各种管理理论?
课时 20 任务一 早期和古典管理思想(新)
课时 21 课外阅读视频--早期管理思想
课时 22 课外阅读视频2-古典管理思想
2节: 任务二 现代管理理论
课时 23 任务二 现代管理理论(新)
课时 24 课外阅读视频---现代管理理论
课时 25 课外阅读视频---管理道德
课时 26 课外阅读视频---社会责任
21节: 任务一 早期和古典管理思想
课时 27 PPT课件(新)
22节: 任务二 现代管理理论
课时 28 PPT课件
4章: 【项目三】计划管理
1节: 任务一 计划概述
课时 29 为什么要计划?
课时 30 任务一 计划概述1(新)
课时 31 任务一 计划概述2(新)
课时 32 课外阅读视频---计划1
课时 33 课外阅读视频---计划2
2节: 任务二 决策
课时 34 什么是决策?
课时 35 任务二 决策1(新)
课时 36 任务二 决策2(新)
课时 37 任务二 决策3(新)
课时 38 课外阅读视频---决策1
课时 39 课外阅读视频--决策2
课时 40 课外阅读视频--决策3
课时 41 课外阅读视频--决策4
3节: 任务三 计划的组织实施
课时 42 任务三 计划的组织实施——目标管理(新)
课时 43 课外阅读视频--战略管理
课时 44 网络计划技术
31节: 任务一 计划概述
课时 45 PPT课件(新)
32节: 任务二 决策
课时 46 PPT课件
33节: 任务三 计划的组织实施
课时 47 PPT课件(新)
5章: 【项目四】组织管理
1节: 任务一 组织与组织变革
课时 48 任务一 组织与组织变革(新)
课时 49 课外阅读视频--组织设计1
课时 50 课外阅读视频---组织设计2
课时 51 课外阅读视频--组织设计3
课时 52 课外阅读视频--组织结构类型
2节: 任务二 团队建设
课时 53 任务二 团队建设(新)
课时 54 课外阅读视频--人力资源管理1
课时 55 课外阅读视频---人力资源管理2
课时 56 课外阅读视频--团队建设
3节: 任务三 组织文化
课时 57 什么是组织文化?
课时 58 任务三 组织文化(新)
4节: 任务四 组织设计
课时 59 怎样设置精简高效的组织机构?
课时 60 任务四 组织设计(新)
课时 61 组织结构要素
5节: 任务五 人力资源管理(新)
课时 62 任务五 人力资源管理(新)
51节: 任务一 组织与组织变革
课时 63 PPT课件(新)
52节: 任务二 团队建设
课时 64 PPT课件(新)
53节: 任务三 组织文化
课时 65 PPT课件(新)
54节: 任务四 组织设计
课时 66 PPT课件(新)
55节: 任务五 人力资源管理(新)
课时 67 PPT课件(新)
6章: 【项目五】领导管理
1节: 任务一 领导与领导者
课时 68 有效领导者
课时 69 任务一 领导与领导者(新)
课时 70 学习视频
课时 71 课外阅读视频---领导
课时 72 课外阅读视频---领导理论1
课时 73 课外阅读视频---领导理论2
课时 74 学习视频
2节: 任务二 领导理论
课时 75 任务二 领导理论(新)
课时 76 马斯洛的需求层次理论
课时 77 学习视频
课时 78 课外阅读视频--激励1
课时 79 课外阅读视频--激励2
课时 80 课外阅读视频--激励3
课时 81 视频---沟通1
课时 82 视频--沟通2
课时 83 沟通障碍的排出
3节: 任务三 激励
课时 84 售后服务部的难题:如何激励人?
课时 85 任务三 激励(新)
课时 86 学习视频
4节: 任务四 沟通
课时 87 任务四 沟通(新)
课时 88 学习视频
41节: 任务一 领导与领导者
课时 89 PPT课件(新)
课时 90 ppt
课时 91 课件
42节: 任务二 领导理论
课时 92 PPT课件(新)
课时 93 ppt
43节: 任务三 激励
课时 94 PPT课件(新)
课时 95 ppt
44节: 任务四 沟通
课时 96 PPT课件(新)
课时 97 课件
7章: 【项目六】控制管理
1节: 任务一 控制概述
课时 98 控制的必要性和控制类型
课时 99 任务一 控制概述(新)
课时 100 课外阅读视频---控制概述1
课时 101 课外阅读视频--控制概述2
2节: 任务二 控制的类型和过程
课时 102 任务二 控制的类型和过程(新)
课时 103 课外阅读视频--控制原理与有效控制
课时 104 课外阅读视频---控制方法
课时 105 课外阅读视频--控制方法2
3节: 任务三 控制的技术和方法
课时 106 任务三 控制的技术和方法(新)
31节: 任务一 控制概述
课时 107 PPT课件(新)
32节: 任务二 控制的类型和过程
课时 108 PPT课件(新)
33节: 任务三 控制的技术和方法
课时 109 PPT课件(新)
8章: 【项目七】创新管理
1节: 任务一 创新概述与创新内容
课时 110 为什么要创新?
课时 111 任务一 创新的概述(新)
课时 112 课外阅读视频--创新内容
课时 113 课外学习视频--创新概述
2节: 任务二 创新的原则与方法
课时 114 任务二 创新的原则与方法(新)
3节: 任务三 创新的基本过程
课时 115 任务三 创新的基本过程(新)
4节: 任务四 创新实务
课时 116 任务四 创新实务(新)
41节: 任务一 创新概述与创新内容
课时 117 PPT课件(新)
42节: 任务二 创新的原则与方法
课时 118 PPT课件(新)
43节: 任务三 创新的基本过程
课时 119 PPT课件(新)
44节: 任务四 创新实务
课时 120 PPT课件(新)
9章: 期中模拟考试
10章: 期末模拟考试
1章: 课程说明
1节: 课程介绍
课时 1 课程介绍
22节: 课程详情
课时 2 课程详情
2章: 【项目一】 管理学基础知识
1节: 任务一 什么是管理
课时 3 为什么要管理?
课时 4 任务一 什么是管理(新)
课时 5 课外阅读视频1
课时 6 课外阅读视频2
课时 7 课外阅读视频3--管理的主体与客体
课时 8 课外阅读视频4---管理学
课时 9 课外阅读视频5---管理环境
2节: 任务二 管理学研究的基本任务、对象与方法
课时 10 任务二 管理学研究的基本任务、对象与方法(新)
3节: 任务三 管理道德与社会责任
课时 11 任务三 管理道德与社会责任(新)
4节: 任务四 管理与环境
课时 12 任务四 管理与环境(新)
5节: 任务五 识别管理者
课时 13 任务五 识别管理者(新)
51节: 任务一 什么是管理
课时 14 PPT课件
52节: 任务二 管理学研究的基本任务、对象与方法
课时 15 PPT课件
53节: 任务三 管理道德与社会责任
课时 16 PPT课件(新)
54节: 任务四 管理与环境
课时 17 PPT课件(新)
55节: 任务五 识别管理者
课时 18 PPT课件(新)
3章: 【项目二】 管理思想的演进
1节: 任务一 早期和古典管理思想
课时 19 宋主任的困惑:如何正确运用各种管理理论?
课时 20 任务一 早期和古典管理思想(新)
课时 21 课外阅读视频--早期管理思想
课时 22 课外阅读视频2-古典管理思想
2节: 任务二 现代管理理论
课时 23 任务二 现代管理理论(新)
课时 24 课外阅读视频---现代管理理论
课时 25 课外阅读视频---管理道德
课时 26 课外阅读视频---社会责任
21节: 任务一 早期和古典管理思想
课时 27 PPT课件(新)
22节: 任务二 现代管理理论
课时 28 PPT课件
4章: 【项目三】计划管理
1节: 任务一 计划概述
课时 29 为什么要计划?
课时 30 任务一 计划概述1(新)
课时 31 任务一 计划概述2(新)
课时 32 课外阅读视频---计划1
课时 33 课外阅读视频---计划2
2节: 任务二 决策
课时 34 什么是决策?
课时 35 任务二 决策1(新)
课时 36 任务二 决策2(新)
课时 37 任务二 决策3(新)
课时 38 课外阅读视频---决策1
课时 39 课外阅读视频--决策2
课时 40 课外阅读视频--决策3
课时 41 课外阅读视频--决策4
3节: 任务三 计划的组织实施
课时 42 任务三 计划的组织实施——目标管理(新)
课时 43 课外阅读视频--战略管理
课时 44 网络计划技术
31节: 任务一 计划概述
课时 45 PPT课件(新)
32节: 任务二 决策
课时 46 PPT课件
33节: 任务三 计划的组织实施
课时 47 PPT课件(新)
5章: 【项目四】组织管理
1节: 任务一 组织与组织变革
课时 48 任务一 组织与组织变革(新)
课时 49 课外阅读视频--组织设计1
课时 50 课外阅读视频---组织设计2
课时 51 课外阅读视频--组织设计3
课时 52 课外阅读视频--组织结构类型
2节: 任务二 团队建设
课时 53 任务二 团队建设(新)
课时 54 课外阅读视频--人力资源管理1
课时 55 课外阅读视频---人力资源管理2
课时 56 课外阅读视频--团队建设
3节: 任务三 组织文化
课时 57 什么是组织文化?
课时 58 任务三 组织文化(新)
4节: 任务四 组织设计
课时 59 怎样设置精简高效的组织机构?
课时 60 任务四 组织设计(新)
课时 61 组织结构要素
5节: 任务五 人力资源管理(新)
课时 62 任务五 人力资源管理(新)
51节: 任务一 组织与组织变革
课时 63 PPT课件(新)
52节: 任务二 团队建设
课时 64 PPT课件(新)
53节: 任务三 组织文化
课时 65 PPT课件(新)
54节: 任务四 组织设计
课时 66 PPT课件(新)
55节: 任务五 人力资源管理(新)
课时 67 PPT课件(新)
6章: 【项目五】领导管理
1节: 任务一 领导与领导者
课时 68 有效领导者
课时 69 任务一 领导与领导者(新)
课时 70 学习视频
课时 71 课外阅读视频---领导
课时 72 课外阅读视频---领导理论1
课时 73 课外阅读视频---领导理论2
课时 74 学习视频
2节: 任务二 领导理论
课时 75 任务二 领导理论(新)
课时 76 马斯洛的需求层次理论
课时 77 学习视频
课时 78 课外阅读视频--激励1
课时 79 课外阅读视频--激励2
课时 80 课外阅读视频--激励3
课时 81 视频---沟通1
课时 82 视频--沟通2
课时 83 沟通障碍的排出
3节: 任务三 激励
课时 84 售后服务部的难题:如何激励人?
课时 85 任务三 激励(新)
课时 86 学习视频
4节: 任务四 沟通
课时 87 任务四 沟通(新)
课时 88 学习视频
41节: 任务一 领导与领导者
课时 89 PPT课件(新)
课时 90 ppt
课时 91 课件
42节: 任务二 领导理论
课时 92 PPT课件(新)
课时 93 ppt
43节: 任务三 激励
课时 94 PPT课件(新)
课时 95 ppt
44节: 任务四 沟通
课时 96 PPT课件(新)
课时 97 课件
7章: 【项目六】控制管理
1节: 任务一 控制概述
课时 98 控制的必要性和控制类型
课时 99 任务一 控制概述(新)
课时 100 课外阅读视频---控制概述1
课时 101 课外阅读视频--控制概述2
2节: 任务二 控制的类型和过程
课时 102 任务二 控制的类型和过程(新)
课时 103 课外阅读视频--控制原理与有效控制
课时 104 课外阅读视频---控制方法
课时 105 课外阅读视频--控制方法2
3节: 任务三 控制的技术和方法
课时 106 任务三 控制的技术和方法(新)
31节: 任务一 控制概述
课时 107 PPT课件(新)
32节: 任务二 控制的类型和过程
课时 108 PPT课件(新)
33节: 任务三 控制的技术和方法
课时 109 PPT课件(新)
8章: 【项目七】创新管理
1节: 任务一 创新概述与创新内容
课时 110 为什么要创新?
课时 111 任务一 创新的概述(新)
课时 112 课外阅读视频--创新内容
课时 113 课外学习视频--创新概述
2节: 任务二 创新的原则与方法
课时 114 任务二 创新的原则与方法(新)
3节: 任务三 创新的基本过程
课时 115 任务三 创新的基本过程(新)
4节: 任务四 创新实务
课时 116 任务四 创新实务(新)
41节: 任务一 创新概述与创新内容
课时 117 PPT课件(新)
42节: 任务二 创新的原则与方法
课时 118 PPT课件(新)
43节: 任务三 创新的基本过程
课时 119 PPT课件(新)
44节: 任务四 创新实务
课时 120 PPT课件(新)
9章: 期中模拟考试
10章: 期末模拟考试

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